增长放缓、工厂倒闭、劳动力成本上涨，这些都是设备吊装公司运营中不利的因素。“在当前的运营环境中，设备搬运公司当有危机意识，提前设想危机中企业的经营策略”，说这话的是苏州起重吊装公司总经理李进海。

在危机之中经营，最常用的经营策略就是开源节流，即增加企业收入的途径和渠道，减少企业日常运营开支，比如减少工人工资、减少企业投资等等，这只是最为长远的危机中运营策略。除过常规策略之外，在李进海看来，苏州吊装公司还需要了解一些非常规的、适合设备搬运行业特点的经营策略。

负债经营。支出大于收入，即为负债。在危机中，企业最低限的要求就是生存下去，等待危机之后，企业重新崛起。所以，在危机中负债经营，不失为一种可行策略。具体做法在危机之前，通过储备一定的现金，亦或是向银行贷款，保证在危机中，企业拥有足够的现金流。

多元经营。根据苏州吊装公司的分析，目前我国经济可能面临的危机，主要是结构性危机。即某部行业出现衰退，但是还有部分行业在继续增长；部分模式面临淘汰，但是还有新的模式在兴起；所以，设备搬运公司的多元经营包括两个方面，一是客户要多元，涉足更多的行业企业。二是模式要多元，不能仅仅依靠“订单模式”，还要尝试众包模式、合作模式、承包模式等等。

并购经营。在危机中部分企业可能会破产、倒闭，相应的，这些企业的估值会大幅下降，此时是最好的并购时期。拥有雄厚实力的苏州起重吊装公司，不妨在此时兼并一些企业，可以在危机之后，实现企业市场份额的大幅增长。